德尔惠公司一直在强化自身的管理， 2002 年，公司出台了客户等级划分办法，针对不同的客户，划分出 A 、 B 、 C 三个等级。根据不同等级的客户，制定相应的销售政策，形成激励机制，避免政策的同一性和“鞭打快牛”现象的发生。让公司的支持真正地体现在优秀的经销商身上。
品牌靠产品说话。产品靠质量说话。 2001 年，晋江运动鞋企业进入亢奋期。各个品牌使出全身解数打市场、打知名度。德尔惠没有盲目投入大量的广告，而是把功夫下在产品上，特别是在产品质量上，公司建立了一整套质量监督管理体系，从开发、材料选择、制作工艺、出厂检验等方面加强管理，经过艰苦细致的努力，德尔惠产品已经在中国运动休闲鞋市场上奠定了坚实的地位，连续两年被国家商业信息中心评定为“中国运动鞋十大畅销品牌”之一。
公司在寻求可持续发展，而可持续发展的前提便是具有发展的“潜力”，设计、开发、生产能力以及对产品质量长期有效的监控，是最具有冲击力的“潜能”。 2002 年，德尔惠公司又推出了“霸王蝶”、“太阳风”、“蓝血人”、“战神”、“魅”等系列产品，市场反应强烈。 2003 年，德尔惠又独树一帜，聘请台湾当红歌星周杰伦作为品牌代言人，并全力推出“ N 度空间”系列产品、 2004 年，我们推出“同班同学” 为总概念的新一季产品、德尔惠将进入发展期。产品是品牌发展的原动力，在对品牌有了准确的定位之后，相应的产品定位的实现，依仗于设计理念的物化，风格的把握、色彩的搭配以及相关的品质、服务、价位等，决定了你的市场地位。有了好的产品，我们的品牌才可以处于不败之地。
