在这个迅速发展的时代，也许今天熟悉的品牌，转而就成为明天的历史。而锁定新的发展战略，利用产品的成功，提升整体品牌的认知度，则会使品牌保持活力并长盛不衰。斯必得正是选择这样一条新的发展路径。
在天津服装行业，创牌十几载的斯必得，一直以大众消费群为主体，保持行业的领先地位，在津和外埠曾拥有较强的品牌影响力和认知度。
激发创新意识提升品牌附加值
当今，中外服装业竞争激烈，品牌角逐白热化，适者生存法则，把企业推上不进则退的轨道上。如何在各大知名品牌引领潮流的服装市场上，确立与众不同的品牌发展路线，获得消费者的认可？斯必得从提升品牌附加值入手，加大市场研发和产品开发，确立了时尚、简约、大方的品牌风格。
2010年，斯必得在品牌发展道路上实现一次新的突破。天津服装业面临前所未有的市场挑战，很多企业逐渐淡出了服装行业，而作为天津服装行业龙头企业的斯必得服装集团有限公司，也不得不面对一个事实是，提高品牌档次已到一个时不我待的关节点上，如不创新思路，提升品牌价值，很难保住现有的市场占有率。激烈的市场竞争，反而激发出斯必得的创新意识，他们不仅看到了严峻的市场环境，同时也看到了机遇与挑战并存。
差异化路线打造品牌个性化
当今，时尚之风日盛，服装趋向更加年轻化、时尚化，而忽略了知识届、管理者层面的中年人对于服装的新需求，特别是正装夹克、中高档职业装、西裤及休闲西裤的市场需求，而这背后却蕴藏了市场机会。在许多品牌还没从模仿“捷径”走出来，市场趋于同质化的状态下，斯必得服装集团纠正了盲目跟从心理，寻找到了市场空缺，确定了走差异化路线的市场新策略，挖掘被忽略的潜在市场。
调整经营思路后的斯必得集团，在今年秋冬季服装的开发上，重点瞄准市场空档，针对知识界人士、公务员、白领消费层的新需求，服装风格以简约、时尚、大方为主线，突出品牌的个性和创造性，以只属于自己的服装风格，创造品牌新形象，提高品牌附加值，培养扩大新的消费群。
具体操作上，下半年集团加大了产品研发投入、设备投入、人员投入和产品终端零售的开发力度，力求在服装行业走出一条创新之路。
无粘合西装新工艺创造经典
首先，体现在产品研发投入方面。在全国西装行业一片低迷的情形下，率先提出了产品上档次，工艺上水平，产品工艺求精求新，突破性地推出研制、生产无粘合、半粘合西装，使产品本身更加绿色、更加环保，显现自然的垂感和褶皱，目前只有如BOSS、杰尼亚、纪梵希等世界一线服装品牌采用此种先进工艺生产，而国内服装企业鲜有采取此种工艺，填补了国内该项工艺的空白。
其次，体现在设备投入方面。进行设备技改投资324万元，已引进了美国格博铺布机、格博电脑自动裁床、德国比拉预缩机、长缝机、省缝机和美尔粘合机等，上述设备的引进，使新的生产工艺得以保障，使产品质量得以提高，确保了无粘合西装能够顺利地推向市场。
增强软实力品牌转化占有率
第三，体现在人员投入方面。为了配合公司战略调整，提升自有品牌的整体竞争力，集团从产品的设计、研发、营销、管理等多方面引进了多名资深行业精英，为企业运营奠定了良好的人才基础，使得企业软实力得到明显增强，这些人才的引进，为企业注入了新的活力，有力地保障了企业社会竞争力的提高，确保了老牌的服装企业在新的市场竞争环境中始终屹立不倒。
最后，体现在产品终端零售的开发方面。为了将新产品顺利推向市场，增加市场占有率，公司加大了市场开发力度，坚持贯彻终端为王的经营思想。今年秋冬，集团将新增自营店10家，经销商30家，确保战略调整的顺利实施，使公司的社会效益和经济效益得到明显提高。
