主持人：网友们大家好，现在坐在我身边的是上海舒朗服饰有限公司的董事长吴健民先生。吴董您好，今天我看到您的时候，这是我采访到现在第一次看到一位董事长这么有艺术气息，我对您的胡子很好奇，为什么会想到留这么长呢？
吴健民：我怕我变成女人，我提醒大家我是一个男人，做服装的人经常会被认为偏女性化，为了表现我是一个阳刚的男人，因此就把这个标志性的物质表现出来。
主持人：在舒朗刚开始创建的时候，据说您是非常有信心的，就是觉得自己就应该是做女装的，觉得自己就是有做女装这个方面的能力，为什么这么觉得？
吴健民：世界上总共就两个人，一个男人，一个女人，我本身又是一个男性性格非常强壮的男人，我要保护另一半，让另一半生活更好，大男人的责任感，我一定要把这个事业做好，我一定要有事业心，一定要有责任心。
主持人：你就是想让女性穿上漂亮的衣服，希望给我们女性朋友提供更好的服务？
吴健民：对，我的主题就是“阳光女性，舒朗人生”，我的任务就是让普天下所有的女性都阳光，让他的人生处处充满着舒朗、阳光与快乐。
主持人：好象你们的理念一万种女人，一万种风情，你怎么看待魅力？
吴健民：魅力就是他个人感觉今天特别的快乐就是魅力，因为他感觉到很快乐的时候，他周身会散发着非常积极活跃与朝气勃发的光芒，让周围的环境、周围的人感染着这种希望之光，他就非常有魅力，他快乐着，他便魅力无穷大了。
主持人：让人有感染力，是不是这个女人不忧郁就不快乐了呢？
吴健民：忧郁的美，快乐的美都是人类情感的东西，但是我觉得做服装的品牌很难去满足所有的情感诉求，舒朗对情感的诉求就是让感觉到忧郁的人走出阴郁，快乐的人变得更加快乐，共同拥有舒畅明朗的人生境界。
主持人：舒朗就是想成为多品牌的佼佼者，现在旗下还有什么品牌，除了舒朗这个牌子以外？
吴健民：舒朗创业十年以来，总共创造了四个成熟的品牌，每隔3年就是在老品牌发展的基础上，感觉到他有些不足，有些缺憾，或者是感觉社会在流行当中会催生出新的流行潮流的时候，舒朗就会超出社会创造出一个新的品牌来，美之腾、高歌，等四个品牌，今后舒朗会继续按照企业发展过程当中与社会时尚的结合，可能一个一个的推，可能一群一群的推，按照这个目的是实现了舒朗阳光的品牌之风，把舒朗人生，阳光人生通过他的品牌之群从0岁开始一直到老年人，一直体会到阳光快乐，阳光明媚的生活。
主持人：旗下的四个品牌共同点都是阳光人生，那她的具体定位、目标、客户群有什么不同呢？
吴健民：服装的定位无非这么几种定位，一是按照审美的风格定位，一是按消费群体年龄段定位，还有按照消费的层次来定位，基本上不管什么样的定位都是离不开这些因素的。我喜欢你的阳光风格，可能从十几岁到五六十岁都喜欢，但是在这个喜欢的过程当中，存在着版型、价格等方面的制约，就会细分出以年龄段为区分的服装，以价位为区分的服装，那样就不可能一个品牌通吃从0岁到70岁这么一个消费群体，但是也不是不可能，全世界所有的成功品牌里都可能有童装、有老年装、有中青年装。舒朗这个品牌本身采用一个商标、产品多系列的方式，尽可能的扩大市场的涵盖面和消费群体覆盖面，但是一种品牌的商标很难把所有的人，如艺术的人、阳光的人、特立独行的人、喜欢浪漫主义情调的人一一包罗进来，因此采用其他的品牌来满足不同群体迥异风格的需求。
主持人：会不会导致舒朗在这个概念中会定位有点儿模糊？
吴健民：它的多元化是指单一商标的多元化和品种的多元化，在同一个商标运行的多元化的过程当中，考量设计师，考量创始人的能力，不管舒朗做的淑女装，还是老年人装，还是童装，就是让所有的人在看不见商标的情况下就知道这就是舒朗，这就是我努力去追求的专业境界。我们的童装目前还没有着手准备，为什么准备最后推出童装呢，我感觉整个人类最宝贵的财富就是大家怎么去对待婴儿，对待那些没有自我能力的这一人群，我觉得这需要大家爱心的呵护，更需要有强烈责任感的人们来维护这些群体的利益。比如说，在现如今的食品行业里，已经不能保证婴儿食品的安全可靠，三聚氰胺事件犹如冰山一角，让我们看到了食品存在的大隐患。就服装行业而言，如果对婴儿服装不能真正的体现绿色环保、自然健康，又怎能随便做童装。因此我经过了十年的服装跋涉以后，到现在一直想实现给儿童做服装的理想，但是我个人一直感觉到我的功力不足，还不足以让儿童穿上舒朗儿童服装以后体现人文的关怀，但是我相信我一定推出舒朗服装来体现我们社会服务，体现民族的未来，为整个社会的未来服务的价值观，但是这一定会付出更高的代价，更专业的研究才能真正的实现童装的健康、环保、豁达、开朗这种责任。
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