人称老虎的张志峰，不仅仅是因为经营着“NE·TIGER”高端服装品牌，也因为长得不怒自威，但接触下来，你会发现，这只“老虎”虽在商业上攻城略地，颇有声势，但其实钟情的是文化。一进门，他就会问你：喝什么茶？去选一只茶杯……
NE·TIGER公司位于北京的东方广场，CBD的中心。几间大落地窗透过华灯的炫美，也抢夺不去屋里精美华服、皮草的吸引力。这一件件宝蓝、翠绿、金黄、洋红、黑白错落着的精美定制礼服，缀满施华洛世奇水晶、云锦、缂丝、刺绣、金线……所有看到它们的人都会心生感叹：“会有女人不喜欢这些吗？”那手工造就的美丽衣服，带来的不仅仅是一件华丽的衣服，还有女人对美好生活的想象与向往，而这些，都是这个留着小胡子的时尚男人带给世人的惊喜。
这个时尚男人，就是张志峰，NE·TIGER Fashion Company品牌创始人、艺术总监。
蒙太奇一：富豪——高中毕业生
现代中国，什么算是成功？不可讳言：名、利。能够在商场上叱咤风云，与古时在沙场征战四方一样，都被视为英雄。的确，成功需要胆识、智慧与机会，缺一不可。而可以将他们完美结合起来的，不是英雄又是什么？
在张志峰的开创下，NE·TIGER获得了一系列的成功：1997年，NE·TIGER迅速占领天然奢侈品皮草的产业链高端，并成为中国第一皮草品牌；2003年NE·TIGER推出了“名媛”高级晚装系列，作为中国第一个高级定制晚装系列，开创了中国晚装元年；2006年，NE·TIGER提出了“中国奢侈品复兴与新兴宣言”，并推出了中国第一个高级定制中式婚礼服“凤”系列，结束了中国没有自主品牌高级定制婚礼服的历史；NE·TIGER 2010高级定制发布会上首次推出的华服男装……
但对成功，张志峰给出了不同的答案。
在他打造的NE·TIGER三大品牌：皮草、华服与婚礼服中，唯一赢利的只有皮草。做婚礼服的初衷只是为了给社会民众一个提示，在他的提示下，现在不仅很多年轻人会购置婚礼服，而且很多厂家都发现了这个商机。华服定制系列也只能说是市场正在培育阶段，还谈不上赢利。
老虎打盹了？“我并不是不爱钱，只是我更爱做事。现在在国内做时装品牌主要有三条路：一是在欧洲买个品牌打入中国市场；二是花1000多欧元在欧洲注册个商标，而设计、制作都在国内；三是自创中国自己的品牌。我也可以做个法国的、意大利的，但我不想，我要做个有根的，可以代表中国的。我们过去没有机会，现在有了，就可以做得很好。我深知，有梦想就要舍弃很多，要耐得住寂寞，做高端品牌更要积淀，需要底蕴。”成功后的张志峰说。
出生在东北，从小受到“鲁”文化的熏陶，再加上耳濡目染父母亲身上的“上孝下慈”，让张志峰从小就知道孝悌之道，但文化大革命的到来改变了本应快乐的童年。张志峰四岁时，自己办企业的爸爸蹲了四年牛棚，转瞬之间张志峰到处受人白眼，不仅要保护自己，还要保护四个姐姐一个哥哥。高中毕业，张志峰就自己步入社会、闯荡世界。“也许是因为高中毕业就开始工作，所以我特别爱学习。1994年就考上了哈工大工商管理硕士，厅局长班扩招4个班，就我一个私企老板。后来又去复旦哲学系、北大历史系、长江商学院都进修过。”
正如美国著名管理咨询专家马修·斯图尔德所言：未来的商业领袖阅读一些历史与哲学方面的图书都要比追求商学院的学位更有收获。自称是中国传统文化迷的张志峰现在做的事就是儒、释、道。“释是修心；道是修身；儒是治世。做人先要知礼，后做事。古人说：齐家治国平天下。做企业就是这样。先把企业做好，才能参与社会。人的一生是有限的，要做好一件事很难。”张志峰说。
蒙太奇二：梦想与现实
“我们的目标比较清楚，首先，我们要做就做可以代表中国的全球奢侈品领军企业。其次我们的根在中国，但我们的目标是国际市场。”张志峰轻描淡写地说出自己的终极目标。
从1985年开始至今，张志峰时常在国外游历，一向不愿落人身后的他发现，中国五千年的历史，积淀了那么深厚的文化，却没有继承，更别提发扬光大了。
他说：“为什么一线品牌都在欧洲？因为他们的文化传承没有断。没出国的人不知道什么叫爱国。当你来到法国、意大利，看到那些残垣断壁被人家视若珍宝，精心保护，心里就特别感动。再反观我们的文化，觉得特别可惜，中国人喜欢新的、高的、大的，中国有五千年历史，但有哪些留存下来？包括服饰。”
于是，张志峰断然决定将自己的皮草OEM改为ODM，做品牌，走自己的路。NE·TIGER应运而生。1992年，张志峰为NE·TIGER确定了经营战略。“上个世纪80年代末，当我走出国门，去到欧美市场跟别人竞争的时候，我发现：我们设计制作的产品，贴上别人的品牌商标去卖，在美国可以卖出5倍的价格，在欧洲可以卖到7倍的价格，但同样的产品，由我们自己去卖就只能赚取微薄的利润，为什么会出现这种状况？一个主要原因就是品牌。因为品牌占领的不光是市场，还包括人们内心深层次的意识感知，而这种认知的优势是慢慢积累的，也是长久的。所以品牌的建立也不可能是一蹴而就的事情，品牌的意义绝不只是一个名称、标识和若干家店面那么简单。当时我们可以选择其他的路走，但最终，我还是决定做就做高端，做就做长久的事业。”
确定了目标后，张志峰有意识地梳理起欧洲奢侈品牌发展史、定位、运营、管理体系，他发现，中国奢侈品牌要想长久，必定要走自己的路，因为中国的国情与欧洲太不一样了。首先，欧洲文化没有断层，一直延续下来；其次，欧美发达国家对奢侈品有统一的认识，使用奢侈品牌成为一种生活习惯；而在中国，奢侈市场主要被海外品牌占领，没有一家国产的奢侈品品牌。此外，国内创业环境严峻，更遑论创造品牌。“在欧洲，国民以国家品牌为荣，国家政策也对自己的品牌保护得很厉害，可谓是壁垒森严，中国品牌要想进入他们的市场处处受卡。而在中国，世界奢侈品牌受到了‘超国民待遇’，各个商店都有特殊优惠政策，这些品牌可以选最好的地方，免租金、送装修，有时甚至免铺货费，面对这种严重不公平竞争，我们没法和他们竞争。在我们自己的国家里，受到的是如此不公平的待遇，但我们还是想坚持做下去。”
张志峰慢慢地说出自己在中国市场遇到的不公平待遇，谨慎、小心，唯恐使用了哪个过激的词语触动某根敏感的“神经”，但面对严峻的现实，又实在不能不一吐为快。
分页:1 2 下一页
