服装行业作为青岛的传统行业，催生了一批明星级民企。乐好服饰就是其中之一。从占地30平方米的农村裁缝铺，发展到占地近300亩工业园，取决于乐好“稳扎稳打、步步为营”经营战略。
在青岛乐好服饰股份有限公司董事长崔树彬的手机里，一直保存着这么几张照片：照片上是人去楼空、垃圾遍地、荒草萋萋的工业园。每当要作出一个决定时，崔树彬总要拿出手机，盯着那几张照片看一会。
对于崔树彬说，这是一种警示。他说，这些工业园曾是岛城同行引以为傲的力作，但在2008年金融危机来临之际荒废了。他曾多次组织公司员工，乘车来到几处荒废的工业园外，隔着院墙参观，目的就是要在公司树立一种危机意识。
其实，乐好也有工业园，与上述工业园同期而建，且占地300亩，由于经营得当，目前欣欣向荣，成为乐好最重要的生产基地。
不久前，德国一家公司经多方考察，最终一次性将5万套件西服、裤子和衬衣的订单，下给乐好，这些订单的大部分，都是在工业园里顺利完成交货的。
同期建设的服装工业园，几年之后却出现了相反的命运，崔树彬认为，这是乐好“稳扎稳打、步步为营”经营战略的成功。从占地30平方米的农村裁缝铺，发展到占地近300亩工业园，乐好的秘诀是稳健发展，找到适合自己的路径。
从裁缝铺到兼并皮鞋厂
乐好的前身是莱西市店埠镇供销社的一家服装加工厂。
加工厂约有 20名工人，还有一处临街的门头房，为当地百姓提供服装加工甚至修修补补的服务。1986年，服装厂改制，厂长崔乐好以租赁厂房的形式承包下来，开始了自负盈亏式的经营，生意日益红火。从小就跟着父亲在企业打拼的崔树彬，见证了服装厂的变迁。他介绍，1993年，服装厂顺利改制为有限公司，为扩大生产规模，公司决定把厂子从店埠镇搬到了莱西城区，逐步成长为一家具有现代企业特征的知名民企。
在这个过程中，崔树彬还被委以“重任”，兼并处于困境中的青岛第六皮鞋厂。他回忆说，那是1998年8月25日，妻子在医院的病房里临产。由于要参加青岛第六皮鞋厂的会议，他没能在医院里陪妻子。就是在那次会上，崔树彬被任命为皮鞋厂厂长。
当时，皮鞋厂已改行生产皮衣，工人已经很久没拿到过工资，工厂仅有的一辆车也是坏的，甚至工厂里给工人做饭的锅都是破的。如何管理好300多名在岗职工和200名退休职工，崔树彬感到肩上的担子并不轻松，但是既然接手，就要敢担当。
受命于危难之际，崔树彬的思路是用乐好的经验和管理，激活“皮鞋厂”。他一方面把乐好接到的订单，交给皮鞋厂这边生产，同时又抽调一部分职工，充实到乐好的加工厂去，首先保证工人有活干，有工资。崔树彬说，为改造皮鞋厂，公司后来共投资了1000多万元。
从贴牌到自主品牌
和国内其他服装企业一样，乐好也从接外单、贴牌生产开始，学习国外同行的先进技术和管理经验。
乐好凭借高效而人性化的管理，获得了合作伙伴的一致好评。公司先后引进美国、德国、日本等国家最顶尖的制衣设备，引进了意大利迈埤西装整烫设备，高薪聘请国内外著名高级服装工艺师、设计师，对男、女高档西装进行潜心研究。
从2000年到2003年，乐好的主要业务就是做外单，2004年之后，外单逐年减少。几年间，乐好共为上百家国外知名品牌从事贴牌加工，并在此过程中获得长足发展，积累了经验，提升了技术，扩大了规模。
崔树彬不讳言乐好是一个家族企业，但其管理却拥有现代企业制度的内核。
纵观乐好的发展路径，贴牌加工只是公司业务的一个组成部分，也是企业发展的必经阶段。乐好的最终指向是打造属于自己的品牌。当年成立有限公司时，就注册了“乐好”商标，当时是莱西唯一拥有自主品牌的服装企业。
值得关注的是，民营企业在其发展过程中从来都不是一帆风顺的。崔树彬说，2008年之前，不少服装企业都曾有过冒进之举，大干快上，贷款征地，结果国内外市场风向一变，工业园变成了巨大包袱。乐好当年也建了300亩的工业园，但是量力而行，没用贷款，避免了2008年前后金融危机的冲击。
崔树彬清楚地记得当年在北京读EMBA时，授课老师说的一句话：“剩者为王”。乐好不想称王，但会加倍珍惜来之不易的成果，坚持走自主品牌之路，为企业职工谋求更多福利，为社会作出更多贡献。
