提起红蜻蜓，就不得不提到奥康国际，两家公司有着太多的渊源。
红蜻蜓的实际控制人钱金波与奥康国际的实际控制人王振滔，两人师出同门，相识于木匠学徒，后来80年代两人携手创业，用“温州四千精神”跑遍全国100余座城市销售皮鞋、并开设皮鞋工厂，赚取了人生第一桶金。
1994年钱金波与王振滔因理念不合而分家，王振滔创立奥康国际，钱金波创立红蜻蜓，但最终殊途同归，无论奥康国际还是红蜻蜓，两家公司都成为了皮鞋行业的领头羊，品牌红遍大江南北，钱金波与王振滔都担得起“温州鞋王”的名号。
然而，时代变化实在太快了。八九十年代，皮鞋是年轻人咬咬牙也要买的潮流时尚消费品，而今天在高楼耸立的城市CBD，频繁进出写字楼的年轻人们，似乎对皮鞋穿搭并不感冒。
2017年1月，王振滔在接受媒体采访时一语成谶：“现在的年轻人，有几个还穿皮鞋？” 也就是从这一年起，奥康国际和红蜻蜓的业绩，走进了急转直下的通道。
根据华经产业研究院数据，2016年国内皮鞋年产量2016年约为46亿双，2021年约为35亿双，预计到2026年将进一步缩减至17亿双。
面对不可逆的皮鞋行业下行beta，奥康国际与红蜻蜓选择了不同的路：奥康国际选择了换条赛道，2024年底公告收购一家存储芯片公司，尽管资产重组未能成功，但从王振滔的一系列资本运作看，奥康国际换赛道的决心似乎很坚决；而红蜻蜓选择在坚守主业的同时，开启了全品类鞋靴的转型。
长达数年的转型“阵痛”期
2020年12月17日，红蜻蜓发布《第五届董事会第九次会议决议公告》，钱金波提请辞去总裁职务，同时董事会决定聘任钱金波的儿子钱帆为公司总裁。由此，红蜻蜓开启了二代接班的时代，接班时钱帆仅33岁，从高中开始在英国留学7年，获英国格拉斯哥大学硕士学位，回国后曾有一年多时间的私募基金从业经历。
掌舵后的钱帆，对红蜻蜓开启了大刀阔斧式的改革，涉及定位、渠道、供应链等方方面面。例如定位方面，开始年轻化，钱帆致力于逐步改变消费者对红蜻蜓是皮鞋品牌的固有印象，使红蜻蜓成为全品类时尚鞋履品牌，例如推出更适应新时代穿搭风格的时尚鞋履产品，更多在小白鞋、板鞋、老爹鞋以及轻运动轻户外产品投入研发设计以及营销资源等。
